通過一套完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)將工程項(xiàng)目管理日常工作中各個散狀點(diǎn)組織結(jié)合起來，逐步形成完善的項(xiàng)目管理體系和手段，一方面完善優(yōu)化整個企業(yè)內(nèi)，工程項(xiàng)目管理體系，實(shí)施精細(xì)化管理，做到精準(zhǔn)、精細(xì)、精益，降低工程項(xiàng)目各管理環(huán)節(jié)中的顯性和隱性成本，從而增加工程項(xiàng)目利潤，另外一方面，通過分析決策幫助企業(yè)管理者全面把握工程項(xiàng)目狀況、工程項(xiàng)目成本構(gòu)成以及業(yè)務(wù)變化趨勢等關(guān)鍵信息，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略部署，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，減少項(xiàng)目管理浪費(fèi)，最大限度的發(fā)揮工程人員的優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)管理利潤的增值。

  借助于項(xiàng)目管理系統(tǒng)化管理幫助企業(yè)或管理部門形成業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的共享、共用，保證信息的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性和實(shí)時性；

  通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)化管理，在滿足于業(yè)務(wù)需求前提下，盡可能的提供使用便捷的操作方式幫助管理工程項(xiàng)目進(jìn)行工具化管理；

  在通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)化管理的模式下，形成標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)工作模式，保障業(yè)務(wù)工作的順序開展和標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的形成；

  通過對業(yè)務(wù)需求的分析和個性化定制，達(dá)到符合企業(yè)個性化業(yè)務(wù)管理的特殊需求；

  減少大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析和統(tǒng)計(jì)工作，幫助管理人員把工作重心轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)的過程細(xì)化管理中。