對(duì)銷(xiāo)售人員考核缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，無(wú)法及時(shí)掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度情況，計(jì)劃執(zhí)行原因不清楚，責(zé)任不明確，不利于業(yè)務(wù)改進(jìn)。

通過(guò)銷(xiāo)售績(jī)效分析，自動(dòng)產(chǎn)生按部門(mén)、按銷(xiāo)售人員、按產(chǎn)品、按區(qū)域等多維度的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)圖表，銷(xiāo)售主管可以及是了解企業(yè)和銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售（人員）問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化銷(xiāo)售策略提供依據(jù)。

專(zhuān)項(xiàng)對(duì)于持續(xù)產(chǎn)出的老客戶進(jìn)行分析，OA銷(xiāo)售協(xié)同軟件整理對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品及合同收入金額等，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，輔助銷(xiāo)售預(yù)測(cè)以及新客戶的銷(xiāo)售辦法參照。

可制定年度、季度、月度銷(xiāo)售目標(biāo)，基于合同、訂單、收款等維度生成不同統(tǒng)計(jì)表，參照考核制度以及其他管理要求，進(jìn)行客觀數(shù)據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分，形成對(duì)應(yīng)年度、季度、月度的KPI考核表，進(jìn)行績(jī)效工資、獎(jiǎng)金提成的評(píng)定與核算。

OA銷(xiāo)售協(xié)同軟件基于各類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的匯總分析，自動(dòng)生成銷(xiāo)售排行榜。可進(jìn)行公示，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)積極向上的文化氛圍。