1.網(wǎng)上報(bào)銷階段

企業(yè)利用協(xié)同平臺對費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行管理，通過統(tǒng)計(jì)階段性的（如全年）費(fèi)用類型報(bào)銷金額，對經(jīng)營過程中的成本支出做出簡單分析，形成階段性的企業(yè)經(jīng)營成本分析素材，輔助企業(yè)的管理。在這個(gè)階段中，企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，但尚未啟動企業(yè)的全面預(yù)算管理，在這個(gè)階段，企業(yè)的戰(zhàn)略雖然已經(jīng)形成，但貫徹和執(zhí)行依然是通過人工監(jiān)督和指引完成。

2.費(fèi)用控制階段

隨著企業(yè)逐步的發(fā)展，對企業(yè)管理有了更高的要求。在這個(gè)階段，企業(yè)自然而然希望通過加強(qiáng)預(yù)算控制能夠起到規(guī)范預(yù)算管理，節(jié)約預(yù)算管理成本的目的。在這個(gè)階段的企業(yè)會根據(jù)戰(zhàn)略的決策，形成一套預(yù)算控制制度，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和管控，并通過一定的信息化工具（如費(fèi)用報(bào)銷流程），對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)費(fèi)用，包括日常費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用的管理。

3.預(yù)算管控階段

隨著企業(yè)的壯大，職能部門的完善，單一的費(fèi)用控制已經(jīng)很難滿足全面預(yù)算管理的要求。在這個(gè)階段，企業(yè)不斷的完善自身的體系和制度，隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深化，建設(shè)完整的預(yù)算管理體系的時(shí)機(jī)日益成熟，到了這個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)清晰重要的議題，因此，采用預(yù)算管理的管理方式對費(fèi)用數(shù)據(jù)采集和預(yù)測，通過不同的費(fèi)用控制手段（強(qiáng)控、弱控、不控）對不同的費(fèi)用類型進(jìn)行管理，達(dá)到費(fèi)用控制的目的。

4.整體預(yù)算管理階段

整體預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理模式，它是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來經(jīng)營活動和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)階段，費(fèi)用預(yù)算管理只是整體預(yù)算管理的一個(gè)重要部分，在戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果監(jiān)控和分析的范疇中有著舉足輕重的作用。