人事管理系統精準客觀的對員工進行績效評估？

發(fā)布于：2022-10-28 17:04:20

 
通過人事管理系統績效評估是對員工工作的監(jiān)督和肯定，精準合理的績效考評方式可以幫助組織戰(zhàn)略目標的實現。
靈活全面的考核指標
根據企業(yè)戰(zhàn)略目標、經營目標制訂不同部門、不同崗位的考核指標，包括業(yè)績指標、能力素質指標等，為實現量化考核奠定基礎。
人事管理系統可落地的考核方案
根據考核指標，結合考核周期，考核等級、考核方式等形成可以落地的考核方案，便于對人員進行考核。
客觀的績效評分
可以對績效進行自評、上評，客觀的有效的實現績效考評。
考核分數強制分布
根據考核分數，自動劃分考核等級（優(yōu)秀、良好、一般、較差等），能夠直觀的反應員工績效，便于對績效報表的統計分析。
合理的績效申訴
人事管理系統可以對于績效分數，提供績效申訴的機會，提供員工對績效分數的認可度。
績效面談記錄與計劃
提供績效面談及記錄，便于后續(xù)對績效的跟進及改進。
多種考核結果形成圖形化的績效報表
人事管理系統自動提供圖形化的統計考評報表，對員工考核關鍵事件、工作計劃進行記錄和管理，為績效評價提供參考。
人事管理系統精準客觀的對員工進行績效評估？

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