保利華南實(shí)業(yè)有限公司是保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司全資子公司，于2005年在佛山市南海區(qū)注冊(cè)成立，目前在佛山市投資建設(shè)的項(xiàng)目遍及禪城、南海、順德各區(qū)。2011年更向粵西地區(qū)挺進(jìn)，在陽(yáng)江、江門、肇慶、湛江發(fā)展布局。目前華南公司建筑面積達(dá)600萬(wàn)平方米，總投資超過(guò)300億元。          華南公司已經(jīng)發(fā)展成為一家具備開(kāi)發(fā)住宅、酒店、購(gòu)物中心、寫字樓、旅游地產(chǎn)等綜合性物業(yè)能力的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，推動(dòng)了佛山及粵西地區(qū)城市進(jìn)步，也促進(jìn)了旅游及商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。   管理訴求
         業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速，信息傳遞效率偏低          業(yè)務(wù)審批需求增加，制度流程未能有效固化
         組織結(jié)構(gòu)膨脹快，知識(shí)沉淀與共享受阻
         人力資源較分散，個(gè)人及部門考核不便
         跨區(qū)域項(xiàng)目分布廣，本級(jí)計(jì)劃管控力度不足   應(yīng)用場(chǎng)景
         利華南地產(chǎn)是一家覆蓋多種業(yè)務(wù)的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)?？鐓^(qū)域項(xiàng)目群的計(jì)劃信息傳遞效率偏低，跨專業(yè)線的項(xiàng)目計(jì)劃信息不對(duì)稱，單項(xiàng)目的全開(kāi)發(fā)周期計(jì)劃版本多等管理問(wèn)題突出，通過(guò)匯高協(xié)同平臺(tái)的項(xiàng)目群計(jì)劃協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了全面的PDCA管理，綜合節(jié)點(diǎn)完成率從71%提升至82%。   應(yīng)用亮點(diǎn)
         一對(duì)多工作聯(lián)系單          國(guó)企特色，主要用于部門間協(xié)作、溝通。由多個(gè)節(jié)點(diǎn)成員通過(guò)表單控件選擇收單對(duì)象，實(shí)現(xiàn)一部門對(duì)多部門的節(jié)點(diǎn)匹配發(fā)單。   事項(xiàng)呈批件
         國(guó)企特色，主要用于向上請(qǐng)示匯報(bào)。由發(fā)起者通過(guò)下拉框控件選擇公文流程類型，實(shí)現(xiàn)發(fā)起選擇即可決定公文流程走向。
  企業(yè)文化體系構(gòu)建          充分利用單位空間展示頁(yè)面，通過(guò)新聞、公告、學(xué)習(xí)區(qū)等板塊打造公司知識(shí)共享平臺(tái)。
  人事管理模塊          通過(guò)表單與表單的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工休假、培訓(xùn)、考核的流程審批與信息統(tǒng)計(jì)功能
  圖紙管理模塊
         通過(guò)底表與表單的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)圖紙的簽發(fā)、會(huì)簽、變更與信息統(tǒng)計(jì)功能
  招標(biāo)管理模塊
         通過(guò)底表與表單的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目合同分標(biāo)體系，嚴(yán)控項(xiàng)目招投標(biāo)
  計(jì)劃協(xié)同模塊
         通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目群關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃底表與流程表單，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群計(jì)劃的導(dǎo)入、跟蹤及調(diào)整   領(lǐng)導(dǎo)管理空間          打造公司管理駕駛艙，實(shí)現(xiàn)公司關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)可視化監(jiān)控。
  移動(dòng)管理空間
         形成移動(dòng)端數(shù)據(jù)集成，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)移動(dòng)端（手機(jī)、平板）實(shí)時(shí)獲取關(guān)鍵決策信息   客戶證言          信息傳遞高效化，決策管理效率明顯提高；          制度流程固定化，公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作日趨制度化；          文檔管理系統(tǒng)化，知識(shí)沉淀與共享暢順無(wú)阻；          績(jī)效考核自動(dòng)化，提升考核信息統(tǒng)計(jì)效率；          計(jì)劃信息集聚化，計(jì)劃管控力度有所提高。