OA信息化建設(shè)現(xiàn)狀(重點(diǎn)說明問題)

發(fā)布于:2020-03-06 17:04:50

OA信息化建設(shè)現(xiàn)狀(重點(diǎn)說明問題)
OA信息化建設(shè)現(xiàn)狀(重點(diǎn)說明問題)
玻璃行業(yè)的信息化通常普遍缺乏整體規(guī)劃,很多企業(yè)的系統(tǒng)處于孤立應(yīng)用的狀態(tài),形成了一系列的信息孤島,從前端客戶合同到訂單到生產(chǎn)、物流之間的信息環(huán)節(jié)沒有有效的打通,人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷無法集成。整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況無法協(xié)同反應(yīng),信息化系統(tǒng)之間存在協(xié)同斷點(diǎn),無法發(fā)揮整體的效能威力,嚴(yán)重影響信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效益。
1) 財(cái)務(wù)協(xié)同管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)信息化的核心,面對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和管理,必須要對(duì)企業(yè)的資金、預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的管控,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)生成,由業(yè)務(wù)管控,實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的同步,能有效的提高企業(yè),尤其是集團(tuán)企業(yè)的管控水平。
在完善的財(cái)務(wù)建設(shè)重,除了企業(yè)ERP系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付、核算這些常規(guī)事物外,更應(yīng)該在協(xié)同層級(jí)加強(qiáng)資金的管控,加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的管理,將軟性財(cái)務(wù)管理變成剛性管理。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制能力,信息化建設(shè)要將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行前移,不但要有事后記賬,更應(yīng)該有事中監(jiān)測(cè)和事前控制。
2) 供需一體化
企業(yè)在以往的信息化建設(shè)中,往往只重視購、銷、存的企業(yè)內(nèi)部管理,往往忽視了與外界客商之間的協(xié)同管理,導(dǎo)致能外部管理脫節(jié)。
 

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