OA整體信息規(guī)劃架構(gòu)

 

玻璃行業(yè)的整體信息化規(guī)劃宏觀上分為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)。基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的搭建，VPN的搭建，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全，工業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)安全交換機(jī)等硬件設(shè)備建設(shè)。信息化建設(shè)以包括人財(cái)物管控外，整個(gè)供應(yīng)鏈的管控、生產(chǎn)管控、客戶(hù)管理管理、供應(yīng)商管理、PLM、PLC、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、BI、ESB。通過(guò)各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐，完成企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)要求。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)整理信息化建設(shè)的過(guò)程中，由于規(guī)劃的問(wèn)題，最終信息系統(tǒng)之間都會(huì)出現(xiàn)信息孤島的問(wèn)題。一個(gè)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)門(mén)戶(hù)是信息化規(guī)劃過(guò)程中的重中之中，協(xié)同辦公系統(tǒng)在打造企業(yè)內(nèi)門(mén)戶(hù)的同時(shí)，可以通過(guò)BI數(shù)據(jù)分析工具的聯(lián)動(dòng)使用，從各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)中提出關(guān)鍵數(shù)據(jù)，形成業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，呈現(xiàn)在協(xié)同的經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)中，我們稱(chēng)之為協(xié)同管理駕駛艙，是企業(yè)高層管理人員戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)支持平臺(tái)。員工日常工作中，需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行辦公作業(yè)，而不是忙于各個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的切換。系統(tǒng)管理平臺(tái)是支撐組織管理制度落地的組織行為管控系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)組織流程績(jī)效的分析，可以剖析企業(yè)制度的完整性和合理性，協(xié)同管理平臺(tái)可以讓組織溝通高效化、敏捷化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)內(nèi)控的嚴(yán)謹(jǐn)和合理化已經(jīng)不能足以支撐企業(yè)高速成長(zhǎng)。市場(chǎng)的分析，上下游企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，平行組織的聯(lián)動(dòng)，B2B2C的社會(huì)化組織協(xié)作最終成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)同管理平臺(tái)以人為中心，以組織行為導(dǎo)向，用流程驅(qū)動(dòng)組織行為的管控，聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)，加入社會(huì)化（攜程商旅、滴滴商旅、組織內(nèi)購(gòu)等）因素，真正的縮減在管理過(guò)程中的溝通成本，實(shí)現(xiàn)泛組織的組織管控。企業(yè)整體的信息化規(guī)劃最終呈現(xiàn)方式是企業(yè)協(xié)同信息化管理平臺(tái)。