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在這樣的時代背景下OA對房地產行業(yè)的企業(yè)普遍具備以下問題
發(fā)布于：2020-03-26 16:46:49
① 與國家宏觀政策性聯系強，管理難以緊跟政策。中央政府宏觀調控政策對于房
地產行業(yè)來說是十分敏感的，房地產行業(yè)屬于典型的政策導向型行業(yè)，所以，如何將政
策的動態(tài)變化，落實到具體管理中，成為房地產企業(yè)普遍們面臨的問題。
② 地域性明顯，管理難以統一。房地產行業(yè)具有明顯的地域性，一旦房地產被投
入建設，它就會被“留置”到固定的地方而不能移動和調配。在現有房地產企業(yè)不斷規(guī)
?；?、集團化的背景下，如何既因地制宜符合當地發(fā)展策略，又能全集團統一協同，統
一管理，成為企業(yè)發(fā)展過程中必須面對的問題。
③ 成本控制困難。盡管各大房地產公司有著先進的理念和經驗，但并不是普遍使
用的，在尋求自身獨特的發(fā)展同時，也出現了一些問題。比如成本管理水平粗放，缺少
體系；合同過程管理不到位，變更難以控制；資金管理缺乏手段與方法；這些情況普遍
存在于各大房地產公司的成本控制管理中，需要在企業(yè)內部推行切實有效的信息化管理
工具，將管理思想落到實地。
④ 新的開發(fā)模式、融資模式對企業(yè)的經營方式提出更高要求。房地產行業(yè)的項目
開發(fā)周期較長，普通住宅項目從拿地到預售最快也要1年半左右，投資性物業(yè)的回收期更
長。隨著房地產市場的下行趨勢日益明顯，原先強調“快周轉”、強調“去化率”的開
發(fā)模式開始受到挑戰(zhàn)，項目建造速度可以加快，但市場疲軟、低迷，去化速度慢，住宅
和商鋪都開始滯銷。某些城市的開發(fā)嚴重過剩，如鬼城鄂爾多斯。地產開發(fā)商應逐漸從
增量經營方式轉變到存量經營，即提高對現有客戶的物業(yè)服務管理水平，拓寬服務創(chuàng)收
渠道，通過社區(qū)和商業(yè)經營，適應行業(yè)的變化，使企業(yè)能存活下去。此外，國家對地產
行業(yè)的融資渠道管理非常嚴格，地產公司通過A股上市融資的渠道關閉，利潤率的下滑，
迫使企業(yè)尋找新的融資方式，如國外上市，地產基金REITS等，這些都對企業(yè)的現有經營
方式和管理方式提出了挑戰(zhàn)。
