oa協(xié)同辦公在現(xiàn)代企業(yè)的管理中日趨重要，基于OA實(shí)現(xiàn)多人、多部門、跨地域的協(xié)同辦公，規(guī)范和提升企業(yè)內(nèi)部的管理，提升辦公效率和執(zhí)行力，降低經(jīng)營(yíng)成本是所有企業(yè)面臨的問題。相比較于大中型企業(yè)中小企業(yè)更需要oa信息化，OA應(yīng)用是一個(gè)不斷深化的過程，，企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)決定oa應(yīng)用的深度和效果，中小企業(yè)如何做到循序漸進(jìn)？
中小企業(yè)oa應(yīng)用自身經(jīng)驗(yàn)是關(guān)鍵
OA的應(yīng)用是需要結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際管理才能落地，不是簡(jiǎn)單的購(gòu)買一個(gè)oa軟件產(chǎn)品，需要在應(yīng)用過程中不斷的深化和優(yōu)化，相同的oa廠商在不同的用戶單位使用效果存在較大差異就是很好的說明。因此，企業(yè)oa信息化不能單純的依賴oa廠商，更需要的是自身經(jīng)驗(yàn)和水平的積累與提升。
很多中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人是看到其他企業(yè)使用了oa，才有了使用oa的動(dòng)機(jī)，并沒有充分分析自身的實(shí)際情況，更沒有進(jìn)行過oa信息化方面的規(guī)劃。企業(yè)oa辦公不能簡(jiǎn)單的照抄他人模式，需要從自身的特點(diǎn)和需要出發(fā)，企業(yè)oa涵蓋了溝通、審批、協(xié)作、文檔信息、人事、財(cái)務(wù)、行政、考勤、客戶、銷售、采購(gòu)、業(yè)務(wù)集成等內(nèi)容，需要將oa信息化當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程來處理，在不斷提升自身的經(jīng)驗(yàn)和水平的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷的深化oa應(yīng)用。

結(jié)合實(shí)際要求不斷深化oa應(yīng)用
不同中小企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)模式存在差異，更多是受自身經(jīng)驗(yàn)的限制對(duì)oa的要求也不同，毫無疑問oa信息化經(jīng)驗(yàn)豐富、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，oa的應(yīng)用效果必然更好。
企業(yè)oa信息化是一個(gè)逐步積累和不斷優(yōu)化的過程，選擇功能完善、技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)豐富的oa廠商是前提條件，通過OA積累信息化的經(jīng)驗(yàn)，在不斷完善OA管理功能的同時(shí)，融合其他業(yè)務(wù)管理進(jìn)一步滿足企業(yè)的相關(guān)需要，從而在多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理能力。
匯高平臺(tái)型oa基礎(chǔ)功能完善、簡(jiǎn)單易用，架構(gòu)在自主研發(fā)的開發(fā)平臺(tái)之上，擅長(zhǎng)個(gè)性化需求的開發(fā)，可以更好的滿足企業(yè)不斷發(fā)展和變化的需要，更適合中小企業(yè)用戶單位。