多級功能性組織結構。

多級功能型組織結構(multi.divisionalstructure)的企業(yè)是根據(jù)產品、服務、地理或加工過程等不同方式組織起來的。這種結構在解決分散、分散的情況下，有效地克服了功能性組織結構所面臨的困難。這種組織結構強調了業(yè)務領域的重要性，也就是把部門劃分為相對獨立的業(yè)務單元，可以方便地計量不同領域的運作，可以使企業(yè)高層重視戰(zhàn)略問題，提高綜合管理能力。這種結構的缺點是集中與分散難以區(qū)分和把握。因為各部門之間存在著過度發(fā)展的可能，所以部門之間的協(xié)調問題比較復雜。

矩陣結構。

矩陣型組織結構(matrixstructure)是由垂直的項目機構和不同層次的功能部門聯(lián)合組成。工程項目組織和職能部門同時存在，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。專門化功能是永久的，專案機構是臨時的。各職能部門負責人對參與項目組織的人員進行組織調配、業(yè)務指導等職責，項目經(jīng)理將參加項目組織的職能人員進行橫向組織。專案經(jīng)理對項目的成果負責，職能經(jīng)理負責提供項目成功所需的資源。

矩陣組織是一種混合型，它是一種功能型組織結構與項目型組織結構的結合。其功能特征是項目型組織結構中注重項目和顧客(業(yè)主)的特點，同時保留了功能型組織結構的功能特征。該結構將各項功能和任務很好地結合起來，既能滿足對專業(yè)技術的要求，也能滿足每個項目任務的快速反應。