其次，從長遠來看，我們應(yīng)該怎樣看待當(dāng)前問題的重要性，以及長遠規(guī)劃。與其說決定明天要做什么，不如說，不如說要探討今天要怎么做，以對付無法確定的明”可見性長遠規(guī)劃代表了一種使組織適應(yīng)外部環(huán)境的管理思路和工具。

通過環(huán)境變化而生存，其本身也包含著長期的中短期規(guī)劃。在長期規(guī)劃中，隨著行業(yè)的變化而發(fā)生變化，通常是這樣。3-5年。有的。10-20年。一般來說，大家都同意。兩年以下為短期計劃，5年以上為長期計劃，而中期規(guī)劃為2-5年期。制定長期、短期和長期計劃，都是從企業(yè)的整體出發(fā)。不要根據(jù)部門或者職能來劃分。短時間規(guī)劃基本上可以作為長期中期計劃的一部分。

還可以使長期的中期規(guī)劃和政策目標(biāo)更加明確，幫助實現(xiàn)長期目標(biāo)是有必要的。成數(shù)，但在制定短期規(guī)劃時，往往容易忽視長期規(guī)劃的需要，甚至短期規(guī)劃和。中期和長期的計劃和政策有沖突。所以，管理層應(yīng)使用相關(guān)信息，定期對二者進行檢查。是否達到了整體的配合，一定要讓兩個人互相配合，互相呼應(yīng)，成為一個完整的策劃體系。