國際、國內的管理實踐證明，目標管理要取得良好的效果，并非一成不變。簡單的事物據(jù)美國著名管理學家Kurtz的調查，一個大單元應該是完整的。指標管理系統(tǒng)，自上而下形成一套系統(tǒng)，一般需要3-5年。
第一個關鍵是做好目標管理的基礎工作。做好目標管理的基礎工作，就是實現(xiàn)目標。管理科學、行之有效的基本前提。不然的話，目標管理就無法進行深入而持久。甚至實施目標管理，由于基礎薄弱，收效甚微，無法鞏固和發(fā)展。這一基本的目標管理工作，既是實施目標管理的起點，又是目標管理。引導學生做有深度的經(jīng)常性工作。盡管目標管理的基本工作很多，但其主要內容是。

下列各點：

一是加強宣傳教育，打好思想基礎。“目標管理”是現(xiàn)代管理的新趨勢。理念與管理方式的新變化。指標管理是否有效，取決于組織成員對目標管理的重要性。知覺與知覺程度關系很大。所以，要使所有的人都成為現(xiàn)代管理科學和目的。

對標對表的管理理念，使組織成員做到“四知”：

①知道如何確立正確的目標，保證目標實現(xiàn)的意義，并確立“目標為上司”，新的概念，即目標即整體。

②懂得建立合理的目標體系，是目標管理順利實施的基礎。調動一切。體格人員，根據(jù)部門、單位的特點，研究建立適合自身情況的目標體系。

③在實現(xiàn)目標的過程中，逐漸形成“參與式管理”的民主氛圍。具有主人翁責任感，增強向心力，實現(xiàn)目標。

④了解目標管理的基本理論和方法，培養(yǎng)一批有一定管理水平的人才。能熟練運用現(xiàn)代管理技術方法的人員。

強化標準化，打好量化基礎。要制定并貫徹統(tǒng)一的標準，標準化。一系列的管理活動是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。整個目標管理過程，由目標的制定、目標的分解、執(zhí)行、評估，都離不開標準。所以，標準化。目標管理的基本工作是一項基本工作。唯有建立一整套標準，才能實施。建立了可靠的目標管理基礎。根據(jù)其內容，標準可以分為技術標準和管理標準。是指從事科研、設計、工藝、檢驗等方面的技術工作，以提高工程質量和產(chǎn)量。產(chǎn)品特性，為各種技術設備的維護與使用規(guī)定的標準。這些標準由國家制定。由相關部門統(tǒng)一制訂，并作為規(guī)定實施。