OA工作體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理模式的流程化、準(zhǔn)確化和規(guī)范化，更好的提高企業(yè)的管理水平和功率，是企業(yè)信息化建設(shè)中必不可少的一員，在企業(yè)開展中起著不可或缺的效果。一款適宜、好用的OA工作體系能幫助企業(yè)不斷開展。因此，企業(yè)在挑選OA工作體系時，應(yīng)從企業(yè)久遠(yuǎn)開展的視點來挑選能伴隨企業(yè)開展、不斷滿意企業(yè)更高需求的OA體系。

企業(yè)OA工作體系的深化使用會帶來更高層次的OA需求，企業(yè)在挑選時要評估OA體系是否有滿意的二次開發(fā)、體系升級、功用擴(kuò)展等才能來滿意企業(yè)未來多變的需求；而OA廠商的開發(fā)技能和服務(wù)才能決議了OA體系是否能滿意這些需求。值得一提的是渠道型OA體系采用渠道化技能支撐開發(fā)，具有擴(kuò)展性強(qiáng)、安全性高、穩(wěn)定高的特點，且能進(jìn)行多體系集成，數(shù)據(jù)整合方便，能滿意企業(yè)多變的需求，適宜企業(yè)長時間開展需求。

很多企業(yè)用戶在挑選OA工作體系時，覺得功用越多越適宜企業(yè)久遠(yuǎn)開展，即使現(xiàn)在不需求，今后也總會需求的。其實這種觀點是錯誤的，挑選功用過多的OA體系，企業(yè)要為剩余的功用買單，增加了體系購買成本，且現(xiàn)在的功用未必適宜未來的需求，還要額定開銷二次開發(fā)費用；過多的功用占有了體系資源，影響體系的運(yùn)行速度；過多的功用會顯得OA體系更復(fù)雜，使職工產(chǎn)生沖突心思，使內(nèi)部推行更難進(jìn)行。所以，在注重企業(yè)久遠(yuǎn)開展的同時，還需結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的需求挑選適宜的OA工作體系。

OA工作體系要習(xí)慣企業(yè)的久遠(yuǎn)開展，必定需求挑選先進(jìn)的開發(fā)技能，而傳統(tǒng)OA和項目型OA的開發(fā)技能限制了OA工作體系的擴(kuò)展性，難以滿意企業(yè)開展需求。而近年新式的渠道型OA體系打破了傳統(tǒng)，通過渠道化技能彌補(bǔ)了傳統(tǒng)OA的低擴(kuò)展性和項目OA的高成本方面的缺陷，用戶需求的滿意程度高、且擁有更高的穩(wěn)定性和安全性。顯而易見，這樣的OA體系才是適宜企業(yè)久遠(yuǎn)開展的OA體系。