根據(jù)小編所知，到目前中國2016年底，網(wǎng)民的數(shù)量就已經(jīng)到達(dá)了7.31億，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“群雄并起”的時(shí)代，大型集團(tuán)企業(yè)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略上的布局呢，又如何對(duì)企業(yè)中的板塊、地域分布等進(jìn)行規(guī)劃和安排呢？匯高、華天動(dòng)力等知名軟件廠商引領(lǐng)行業(yè)潮流，其中OA辦公系統(tǒng)不僅是作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理工具，有效地規(guī)范企業(yè)管理流程，同時(shí)還可以OA可以推動(dòng)制度的落地，釋放集團(tuán)的行政效能，有效地提高集團(tuán)管控水平。

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一般來說，大型的集團(tuán)性企業(yè)往往是不缺少戰(zhàn)略的，他們?nèi)鄙俚氖菍?duì)戰(zhàn)略有著強(qiáng)大的執(zhí)行保障，大型的組織呈多元化，跨地域的一種特點(diǎn)，層級(jí)眾多，戰(zhàn)略就需要層層的進(jìn)行分解，即使有著好的戰(zhàn)略，在落實(shí)和執(zhí)行上就需要很大的難度。那么我們要如何有效的圍繞戰(zhàn)略去設(shè)定目標(biāo)，分解目標(biāo)、監(jiān)督執(zhí)行和考核呢？俗話說的好，沒有執(zhí)行力，一切就等于空談。

OA辦公系統(tǒng)，可以快速的構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的管控體系，從而徹底的解決戰(zhàn)略任務(wù)出臺(tái)后，難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形的難度。提高公司的敏捷性。在大型集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行OA辦公系統(tǒng)選型的時(shí)候，對(duì)系統(tǒng)的要求的側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的、產(chǎn)品的功能、業(yè)務(wù)匹配、典型案例等方面進(jìn)行評(píng)估，因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)老員工多，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有使用的平臺(tái)也很多，因此對(duì)OA系統(tǒng)易用性、維護(hù)難度、系統(tǒng)集成性等方面非常重視。

    根據(jù)對(duì)眾多OA廠商的比較，匯高OA辦公系統(tǒng)幾乎可以做到普通用戶不需要花費(fèi)太多時(shí)間學(xué)習(xí)，10分鐘培訓(xùn)就可以上手使用。同時(shí)，在進(jìn)行維護(hù)的簡(jiǎn)易型方面做到了極致，基本上不需要IT人員的參與，任何一個(gè)業(yè)務(wù)部門的普通人經(jīng)過了半天的培訓(xùn)輕松上手駕馭系統(tǒng)，并且還擁有能源、建筑、教育等行業(yè)諸多成功案例，從價(jià)值理念到100%項(xiàng)目成功率、實(shí)施創(chuàng)新等方面都獲得了我們高度的信任。