OA系統(tǒng)與ERP共同進(jìn)行，這相對(duì)于企業(yè)信息建設(shè)發(fā)展是缺一不可的。如果一個(gè)公司能夠達(dá)到ERP項(xiàng)目的需求，則需要考慮的因素就是目前的系統(tǒng)是否可以與ERP項(xiàng)目兼容?最好能在ERP項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)前，許多的公司已經(jīng)在公司的財(cái)務(wù)或其他相關(guān)部門滿足了一些信息化，現(xiàn)在中國大多數(shù)的企業(yè)信息化管理都是從財(cái)務(wù)信息化管理做起的。

　　對(duì)于ERP系統(tǒng)自身來說，就有一個(gè)財(cái)務(wù)管理版塊，若公司能夠在上ERP系統(tǒng)前就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)該怎么辦?若是出現(xiàn)這個(gè)情況，公司就會(huì)帶來三種難以抉擇的問題：一、實(shí)現(xiàn)新的系統(tǒng)，不用現(xiàn)在ERP系統(tǒng)里的財(cái)務(wù)管理版塊，ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理互不想通，分開進(jìn)行使用;二、還是使用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與ERP相關(guān)板塊進(jìn)行結(jié)合;三、屏棄掉以前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使用現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行替代。

　　通常來說，在系統(tǒng)實(shí)施過程中，管理者能夠做一個(gè)非常合理而明智的選擇還是很難的。

　　要選擇第一個(gè)選擇的話，那么財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)自行工作，不相通的話就投入很多員工來進(jìn)行管理，若選擇第二個(gè)的話，兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行合并運(yùn)行，就會(huì)將以前未整理和現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行重疊，就沒有辦法快將模版的倉庫數(shù)據(jù)發(fā)送給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，增加了工作量，降低工作效率。

　　雖然第二種能夠保留原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行集成，能夠與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行互通，看起來是非常合適的選擇，但系統(tǒng)結(jié)合不是一個(gè)小的工作流，具有非常大的風(fēng)險(xiǎn)，而且投入的成本費(fèi)用非常高。

　　第三種選擇是使用新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理，因此就會(huì)導(dǎo)致新的投資且重復(fù)，目前ERP系統(tǒng)基本上按模塊選購和實(shí)現(xiàn)的，若是通過ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊替代目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將會(huì)導(dǎo)致購買模版的成本費(fèi)用，并且會(huì)增加培訓(xùn)，在這個(gè)適應(yīng)期是非常麻煩的，因此企業(yè)選擇ERP前需要酌情處理。