在日常管理過(guò)程及業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)都或多或少都受到管理方面困擾，主要

 

集中于以下七個(gè)方面：

1.集團(tuán)多項(xiàng)目的信息反饋滯后

集團(tuán)確定的項(xiàng)目目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中反饋不及時(shí)，導(dǎo)致在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)

 

度或者成本帶來(lái)不利影響。

2.前后環(huán)節(jié)的計(jì)劃銜接難度較大

后續(xù)的任務(wù)難于提前知道前置任務(wù)對(duì)自己的影響，難于提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

3.各部門協(xié)作不暢

房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方較多，項(xiàng)目進(jìn)展信息不暢，影響多方項(xiàng)目的開(kāi)展和決策，業(yè)務(wù)流程協(xié)

 

調(diào)不力，關(guān)聯(lián)單位協(xié)調(diào)不力，多方面導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.人員消極等待

等待督促、等待回復(fù)、等待匯報(bào)、等待開(kāi)會(huì)等現(xiàn)象存在，人員工作主動(dòng)性不強(qiáng)，不像車

 

間里的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可以計(jì)量，領(lǐng)導(dǎo)難察覺(jué)，管理上難以把握，必須想辦法予以控制。

5.資源閑置

由于資產(chǎn)沒(méi)有得到很好的管理，導(dǎo)致資產(chǎn)重復(fù)采購(gòu)，使用上也得不到合理的統(tǒng)籌。各種

 

專業(yè)數(shù)據(jù)，專業(yè)的技術(shù)資料得不到很好的收集、整理、共享，當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況

 

下，信息的汲取和領(lǐng)導(dǎo)決策直接關(guān)系到公司的有效管理。

6.管理無(wú)序

企業(yè)管理中經(jīng)?？吹铰氊?zé)不清造成的無(wú)序，草率交接造成的無(wú)序，有章不循造成的無(wú)序

 

，部門割裂造成的無(wú)序等現(xiàn)象。一個(gè)企業(yè)如果缺乏明確的規(guī)章、制度、流程這是人所共

 

知的，但是如果有令不行、有章不循，會(huì)造成管理的無(wú)序，從而整合資源，提高效率勢(shì)

 

在必行。

7.計(jì)劃失效

計(jì)劃沒(méi)有很好編制，下級(jí)部門沒(méi)有很好的執(zhí)行、跟蹤、修正，造成計(jì)劃失效，導(dǎo)致計(jì)劃

 

是計(jì)劃，變化是變化，計(jì)劃不如變化快，失去了計(jì)劃的意義，關(guān)乎部門任務(wù)的達(dá)標(biāo)和業(yè)

 

績(jī)的實(shí)現(xiàn)。