地鐵標(biāo)準(zhǔn)化管理，是地鐵行業(yè)整體體系化管理的核心要求，類似于機(jī)場(chǎng)行業(yè)三大體系建設(shè)（安全、安保、應(yīng)急響應(yīng)）以及圍繞本體系所涉及核心工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，或者成為行業(yè)管理術(shù)語(yǔ)，對(duì)于城市軌道行業(yè)尤其是在建設(shè)期或有待建線路的地鐵企業(yè)，工作標(biāo)準(zhǔn)化管理就是以“六位一體”的指導(dǎo)思想為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高項(xiàng)目管理水平，打造精品工程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新全面可控

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制四個(gè)部分是一個(gè)有機(jī)整體