原來上班第一件事情是看郵件，查看今天的工作計劃、安排、進度;之后上內(nèi)網(wǎng)，看看集團內(nèi)部、各分公司的新聞，了解兄弟公司的最新情況。然后開始一天的工作。工作中經(jīng)常跑來跑去，排隊、簽字、蓋章，總之都是忙忙碌碌的，原有的OA軟件也無法幫助我們完成審批事項的處理等工作。而A6上線后，我們信息獲取更加簡便了，集團內(nèi)所有新聞與各種公告都會在第一時間出現(xiàn)了屏幕的右下角，公司內(nèi)部也不需要通過郵件來進行溝通了。而且A6審批功能還大大減少了審批蓋章的來回跑腿工作，讓我們可以用更多的時間來處理手頭工作，而且整個辦事審批效率也比以前大大提高。就是從下面分公司來成都出差，或者從總部到下面分子公司出差，也不會擔心有什么事情忘記處理或者忘記帶什么資料，因為所有資料都放在A6系統(tǒng)上，到目的地登錄A6，就都可以看到了，簡單方便。出差的時候如果沒上新OA系統(tǒng)看一下，都覺得心里好像有個事情沒放下……”成都市興網(wǎng)傳媒有限責任公司(以下簡稱)一位員工如此描述致遠A6上線前后他的感受。

　　OA軟件升級 一把手來把關(guān)

　　作為成都地區(qū)最大的廣播有線電視網(wǎng)絡的運營商，旗下?lián)碛?個分公司和17個子公司，在管理模式上，則采用集中管控的模式。即每個區(qū)(市)縣的分子公司，管理當?shù)氐挠芯€網(wǎng)絡運營、維護以及收費等業(yè)務，但區(qū)(市)縣分子公司的各種業(yè)務事項的申請審批則是由成都的興網(wǎng)傳媒總部來集中進行處理的。這在成都市內(nèi)還不明顯，而位于新都、都江堰、大邑等地的郊區(qū)縣，其審批工作則往往需要花費相當多時間在往返路途上，這無形中降低了效率并產(chǎn)生了許多不必要的開支。同時，作為國有大型企業(yè)，興網(wǎng)傳媒日常管理所用的公文流轉(zhuǎn)也面臨著同樣效率與費用問題。

　　成都市興網(wǎng)傳媒有限責任公司成立于2004年7月，是由成都市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的國有股份制廣播電視網(wǎng)絡建設和運營企業(yè)，擁有有線廣播電視網(wǎng)絡干線近50000公里，注冊用戶160多萬，是我國中西部最大的有線廣播電視網(wǎng)絡運營商之一。目前網(wǎng)絡覆蓋成都市金牛、高新、青羊、成華、錦江五城區(qū)和新都、青白江、金堂、龍泉驛、溫江、郫縣、都江堰、彭州、新津、雙流、蒲江、邛崍、大邑、崇州等14個郊區(qū)縣(市)，在成都市有線電視網(wǎng)絡占據(jù)絕對優(yōu)勢的市場份額。

　　以“興生活、網(wǎng)精彩”為己任的，在內(nèi)部變革的要求下，開始了新一輪的以提升辦公效率為核心的信息化建設工作。特別是在汶川5.12特大地震中，興網(wǎng)傳媒領(lǐng)導班子在僅實施2個月的A6辦公平臺上進行了一次論壇討論方式的緊急會議，及時有效地安排了地震時期的工作，有力地保障了當?shù)仉娨?、廣播網(wǎng)絡的正常運轉(zhuǎn)。同時，此次網(wǎng)絡論壇會議的召開，也大大提高了全公司各級領(lǐng)導對新OA辦公平臺的認識，加強了各地分子公司領(lǐng)導對上新OA平臺的決心。為此，興網(wǎng)傳媒各部門主管領(lǐng)導歷時半個月的時間，在興網(wǎng)傳媒總經(jīng)理周捷良的帶領(lǐng)下梳理本部門的工作流程，將興網(wǎng)傳媒所屬各部門流程重新進行梳理，有力地保證了興網(wǎng)傳媒A6協(xié)同系統(tǒng)的實施進度。“這也相當于重新做了一次企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃”致遠協(xié)創(chuàng)的實施顧問王忠華如此描述A6實施過程中的梳理。

　　高效運作 快速流轉(zhuǎn)

　　“它最大程度地解決了我們公文流轉(zhuǎn)的無紙化與審批流程的高效運作問題。”OA系統(tǒng)管理員黃浩一開始就表示了對A6協(xié)同的喜愛。

　　首先，A6完全解決了企業(yè)公文流轉(zhuǎn)無紙化的要求，更有效地提高了企業(yè)公文收發(fā)的效率。之前，興網(wǎng)傳媒公文流轉(zhuǎn)同其他企業(yè)一樣，一般采用紙質(zhì)公文郵寄或人工送達方式，時間長、費用高、易出錯。以從集團總部發(fā)往各地的公文為例，原先紙質(zhì)公文，從擬稿、審批、印制、封發(fā)在送達各分子公司，起碼需要3天時間，而這其中大部分的時間都花在了郵寄的路途上、等待領(lǐng)導的審批上，而且還需要人工來進行封發(fā)、送達。而如果是下屬單位的請示文，則時間就需要一周左右，遇到有些緊急的事務，只能是先電話告知，正式文件隨后寄達。而如果領(lǐng)導外出，不在公司無法審批的情況，就直接影響到文件的流轉(zhuǎn)速度。

　　在A6上線后，興網(wǎng)傳媒的公文流轉(zhuǎn)效率快速提高。目前，集團內(nèi)部的發(fā)文已經(jīng)完全放棄的紙質(zhì)公文的模式，完全采用了電子化公文，從擬稿、審批、封發(fā)、交換、監(jiān)督、督辦等各個環(huán)節(jié)完全電子化處理，從根本上提高了辦公效率，更有效地減少了人力成本(免去了擬稿審批、封發(fā)、送達所占用人工等)、時間成本(節(jié)約了公文在途時間、審批占用時間等)與辦公費用(減少了紙張、印刷、快遞等)的支出，為建設集約型企業(yè)作出了貢獻。

　　其次，A6協(xié)同的應用，也極大地提高了興網(wǎng)傳媒內(nèi)部管理審批效率。目前，興網(wǎng)傳媒的各種審批表單覆蓋行政管理、網(wǎng)絡建設、人力資源、財務、運營等部門。

　　興網(wǎng)傳媒的部分表單應用

　　“表單的應用，有效地規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部的管理制度，做到了流程清晰、管理明確，讓的管理水準也達到ISO9000的管理要求。”

　　特別是分子公司到集團的各種審批單據(jù)，之前需要專人從下面縣區(qū)來到成都集團總部進行審批，而且還需要清楚該事項是由哪個部門、哪個人負責審批，且需要清楚負責審批的人是否出差，集團內(nèi)部的審批也是如此。這就導致審批效率低、進度慢、管理成本難以降低等諸多問題。比如財務單據(jù)審批，經(jīng)常需要興網(wǎng)傳媒集團公司經(jīng)理進行審批，而由于領(lǐng)導十分繁忙，經(jīng)常出差，無法簽字審批的事情時有發(fā)生。同時，原有紙質(zhì)單據(jù)簽字審批管理模式缺乏相應的流程控制與追溯機制，當出現(xiàn)問題時，推諉扯皮在所難免。

　　當采用A6協(xié)同后，在梳理清內(nèi)部審批流程的基礎上，將其固化在A6協(xié)同之內(nèi)，再輔之以相應的管理審批表單，搭建起興網(wǎng)傳媒的網(wǎng)絡審批軟件的管理平臺。在應用過程中，各種審批只要填寫到對應的表單之中，不用清楚具體審批負責人是誰，他是否出差，只要點擊發(fā)送，該審批就會按照事先設定好的流程由相關(guān)人員進行審批，免去了審批的奔波、占有人力、來回的費用，以及由于相關(guān)負責人無法審批而造成的延緩，只要訪問互聯(lián)網(wǎng)，登錄到A6協(xié)同之中，這項審批就可以立即處理。辦公效率大大提高，而且辦公費用更是以看得見的速度減少。

　　A6系統(tǒng)中的表單以及對應的審批流程

　　應用數(shù)月見成效

　　短短幾個月使用，A6給各級領(lǐng)導都帶來了極大 “快感”，它的高效、便捷、使用簡便都給使用過A6的人留下了深刻印象。特別是將個人辦公桌面與公司信息發(fā)布平臺的有機結(jié)合，讓每一個使用OA的員工都能保證個人工作、單位信息獲取兩不誤。集團公司以及分子公司的大量新聞、公告都通過OA平臺來進行發(fā)送，這讓全集團的員工都能在第一時間看到，這也讓其原有的公司內(nèi)部網(wǎng)站基本停用。

　　除了在新聞信息傳遞上具有無可比擬的優(yōu)勢，興網(wǎng)傳媒的A6協(xié)同平臺還是目前成都傳媒集團下屬所有企業(yè)中，應用狀況最好、使用人數(shù)最多、能夠完成工作種類最多、工作效率提升最明顯的OA辦公平臺。曾任職成都日報集團，現(xiàn)為集團總經(jīng)理的周捷良，在2-3年前也曾在日報集團使用過一套OA系統(tǒng)，但效果不理想，因為領(lǐng)導無法知道下面的人在做什么，而現(xiàn)在則由于覺得信息太多了，將許多審批權(quán)利下放給副總，由副總處理即可。這也充分顯示了興網(wǎng)傳媒A6協(xié)同平臺應用的成功。此外，興網(wǎng)傳媒上級單位成都傳媒集團在了解到興網(wǎng)傳媒A6協(xié)同應用效果后，也表示“在整個成都傳媒集團中，至少有5-6套OA系統(tǒng)正在應用，但都不理想，沒有一套OA系統(tǒng)像興網(wǎng)集團A6系統(tǒng)用的這么成功!”甚至成都傳媒集團的董事會領(lǐng)導也在其中開通了賬號，一同享受協(xié)同辦公帶來的工作“快感”。

　　目前，興網(wǎng)傳媒正準備對A6協(xié)同系統(tǒng)進行深化應用，在進一步完善公文以及固定模板協(xié)同審批模式的基礎上，進一步深入挖掘A6協(xié)同平臺的使用效果，提升公司內(nèi)辦公效率，實現(xiàn)A6平臺的全員應用，為“興生活、網(wǎng)精彩”的目標增添一份助力。

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