oa運營決策職能相分離

一般是采取將戰(zhàn)略決策職能與日常運營決策職能相分離，在總部集中領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立多個相對獨立業(yè)務(wù)運營部門的出版企業(yè)，它的最簡單形式是由一個出版企業(yè)(集團)總部和一些半自治的出版分社、分公司等業(yè)務(wù)運營部門組成。出版企業(yè)(集團)總部主要進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，控制各運營部門，是出版企業(yè)進行總體協(xié)調(diào)的主體。總經(jīng)理(社長)為總部主要負(fù)責(zé)人，大型出版集團公司總部上面還要設(shè)立董事會，董事長為董事會主要負(fù)責(zé)人。人力資源部、財務(wù)部、總編輯辦公室等屬于服務(wù)部門，所面對的服務(wù)對象既有總部領(lǐng)導(dǎo)層又包括企業(yè)各個相對獨立的業(yè)務(wù)運營部門，所以應(yīng)歸總部直接領(lǐng)導(dǎo)。而企業(yè)的運營業(yè)務(wù)則可按不同專業(yè)出版領(lǐng)域，全部并分別分配給下屬的分社、子公司等運營部門，這些運營部門都具有編輯、出版、營銷等系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營的功能。都是相對獨立的經(jīng)營個體或利潤中心，總部授予他們一定的經(jīng)營權(quán)利，負(fù)責(zé)各自出版業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營決策，控制所屬領(lǐng)域的系統(tǒng)的出版經(jīng)營活動。比如，在一定權(quán)限范圍內(nèi)，各分社可獨立負(fù)責(zé)出版物的選題策劃、選題決策(重大選題除外)、編輯、印制、營銷等作業(yè)鏈流程的連續(xù)行為。