協(xié)同形式的多樣性，協(xié)同實踐的復(fù)雜性，以及協(xié)同概念涉及領(lǐng)域的廣泛性，都使得協(xié)同成為一個令人生畏的話題。針對每一個問題都有大量的研究文章，這就使一本關(guān)于協(xié)同的書可以選擇任意一個問題進(jìn)行集中探討。

       為了避免話題過于分散，我們在本書中主要從與技能共享和專有知識轉(zhuǎn)移有關(guān)的文章中進(jìn)行選材。盡管我們沒有把關(guān)于縱向整合、品牌戰(zhàn)略或規(guī)模經(jīng)濟方面的文章收錄進(jìn)來，但這并不意味著我們想把以上兩大類討論截然分割開來。在有關(guān)協(xié)同的文章中，對于企業(yè)之間可能有的各類聯(lián)系，總會有或多或少的論述。在這個前言中，我們主要為讀者提供一個對協(xié)同問題的概貌。

       后面的文章則比較有選擇性，主要以關(guān)于橫向聯(lián)系的文章為主，只在極少數(shù)地方涉及一些有關(guān)組織設(shè)計和組織行為學(xué)的一般性內(nèi)容。文章對相關(guān)問題均有較廣泛的討論，有可能與協(xié)同有關(guān)的各類商業(yè)情形則幾乎在書中都有所涉及。
由于在每個領(lǐng)域中都有關(guān)于協(xié)同的獨特問題，我們在進(jìn)行有關(guān)收購兼并、多元化經(jīng)營、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟及合資企業(yè)的討論時，主要是基于對相關(guān)領(lǐng)域文獻(xiàn)研究的成果進(jìn)行討論。
         書中的文章主要是我們在A s h r i d g e戰(zhàn)略管理中心工作時對協(xié)同進(jìn)行研究的成果。我們的實地研究工作集中于分析分權(quán)式管理的公司如何在它的下屬企業(yè)之間實現(xiàn)技能共享。作為研究工作的一部分，我們對有關(guān)協(xié)同的討論文章進(jìn)行了查閱，并把我們的研究發(fā)現(xiàn)與這些文章中的假設(shè)和結(jié)論進(jìn)行了相互驗證。

       我們發(fā)現(xiàn)早在3 0年前，當(dāng)眾多公司開始實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，協(xié)同就已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略中的一個重要概念。我們