1. 團隊目標不明確

指團隊領(lǐng)導以及團隊成員未能充分了解團隊的整體目標和分階目標，未能充分了解與目標相匹配的工作范圍、質(zhì)量標準、預算和進度計劃等方面的信息。目標不清楚，將導致團隊成員在工作過程中盲目和無所適從，遇到挫折容易妥協(xié)，最終影響團隊績效。

2. 團隊領(lǐng)導不力

指團隊領(lǐng)導不能充分運用職權(quán)和個人權(quán)力去影響團隊成員的行為，帶領(lǐng)和指揮項目團隊為實現(xiàn)項目目標而奮斗。這是影響項目團隊績效的根本因素之一。團隊領(lǐng)導不力使團隊成員的信心降低，凝聚力下降，最終影響團隊績效。

3. 團隊成員的職責不清

團隊成員的職責不清是指項目團隊成員對自己的角色和責任的認識含糊不清，或者存在團隊成員的職責重復、角色沖突的問題。這同樣是影響項目團隊績效的一個重要因素。職責不清容易導致集體卸責現(xiàn)象的發(fā)生，最終影響團隊績效。

4. 團隊內(nèi)缺乏溝通

團隊內(nèi)缺乏溝通是指團隊成員對項目工作中發(fā)生的事情缺乏足夠的了解，團隊內(nèi)部和外部之間的信息交流嚴重不足。這不但會影響一個團隊的績效，而且會造成項目決策錯誤和項目的失敗。

5. 團隊激勵不足

團隊激勵不足是指團隊領(lǐng)導所采用的各種激勵措施不當或力度不夠，使得團隊激勵不夠。這也是影響團隊績效的一個重要因素，因為這會使團隊成員產(chǎn)生消極思想和情緒，從而影響一個團隊的績效。

6. 制度不全，約束不力

指團隊沒有合適的規(guī)章制度去規(guī)范和約束項目團隊及其成員的行為和工作，團隊成員內(nèi)部各行其是，松散無序。這同樣是造成項目績效低下的因素之一。

7. 團隊精神缺乏

團隊精神缺乏是指團隊成員缺乏內(nèi)在的工作熱情和動力，團隊成員沒有積極的協(xié)作意愿，團隊失去凝聚力。這將嚴重影響團隊績效。