了高昂的士氣，生產(chǎn)效率卻不一定會高。

1. 士氣高，生產(chǎn)率低

如果管理者只關(guān)心員工的需要、OA軟件開發(fā)團隊成員間的關(guān)系，不注意生產(chǎn)，不注意目標(biāo)，這時員工心理滿意的程度可能會提升，但組織目標(biāo)的完成就不一定理想。以人為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者可能會導(dǎo)致士氣髙漲而效率低下的情況。

2. 士氣高，生產(chǎn)效率也高

組織的生產(chǎn)目標(biāo)和員工的需要都得到重視，這是一種比較理想的狀況。OA軟件開發(fā)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者能夠一手抓經(jīng)營，一手抓管理，并且科學(xué)地權(quán)衡兩者之間的關(guān)系，使組織的生產(chǎn)目標(biāo)和員工的需求都受到重視。結(jié)果，既提高了生產(chǎn)的效率，同時，又能合理地滿足員工的需求，提高員工的工作熱情。

3. 士氣低，生產(chǎn)率高

如果OA軟件開發(fā)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者采用泰勒的科學(xué)管理方式，以嚴(yán)格控制的方式來管理員工，可能會出現(xiàn)生產(chǎn)率高，但是員工士氣低落的情況。某些鐵腕和強制性的管理方式，也可能會導(dǎo)致這種狀況，OA軟件開發(fā)團隊成員基本上沒有參與的機會，這時生產(chǎn)效率確實高，但人們的士氣較低。不過這種情況不會太長久，因為士氣很低的隊伍很難有持續(xù)的高績效。

一般來說，管理分為對人的管理和對工作的管理。如果偏重工作和目標(biāo)而忽視人的心理因素就會出現(xiàn)片面追求高效率的做法，很難長久維持；但一味關(guān)注人的需求和人的心理，雖然員工的士氣高漲了，但生產(chǎn)效率低，久而久之也會影響員工積極性的發(fā)揮。所以，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在兩者之間找到一個恰當(dāng)?shù)钠胶恻c，既能夠保持持續(xù)的高效生產(chǎn)率，又能夠不斷激發(fā)員工的工作熱情。