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國資投資項目管理概述
發(fā)布于：2023-11-22 14:45:29
1.國資投資項目管理概述
投資項目管理：投資項目管理，是指投資主體為實現(xiàn)其投資目標，利用項目管理的科學理論，對投資項目發(fā)展周期中的全部工作進行全面的管理。國有資產(chǎn)投資：國家對生產(chǎn)經(jīng)營領域投入國有資本的活動，國有資產(chǎn)投資管理應圍繞優(yōu)化資本配置，維護投資者權益進行。國有資產(chǎn)投資管理包括國有資本布局、規(guī)劃、設置，其中國有資產(chǎn)布局、規(guī)劃管理主要是通過編制和執(zhí)行國有資本預算來實現(xiàn)的。
政府直接投資項目
即政府作為投資主體，以撥款或貸款形式安排資金的投資，包括中央政府和地方政府用預算資金和機動財力等安排的投資。
政府授權的機構和部門投資項目
即政府作為國有資產(chǎn)的所有者，授權有關機構和部門代表政府履行國有資產(chǎn)所有者職能，組織國有資本的投資運作。
國有企業(yè)以國有資本投資
即國有企業(yè)用稅后留利和專用資金等安排的投資。
國有企業(yè)以借款安排投資
向銀行貸款、向社會舉債和向國外借款，風險由國有資產(chǎn)承擔。國有企業(yè)以各種形式借款安排的投資。
2.國有投資項目主要特點
3.國有國資企業(yè)十四五規(guī)劃下的數(shù)字化轉型新機遇
4.國資企業(yè)數(shù)字化轉型過程中面臨的宏觀挑戰(zhàn)
基于數(shù)字化轉型方向：
管理流程數(shù)字化，提能降本增效；
業(yè)務數(shù)字化表達，提升客戶體驗；
新技術融入管理，支撐業(yè)務轉型；
內審合規(guī)和風控，降低經(jīng)營風險；
基于數(shù)字化的挑戰(zhàn)：（即建設順序）
數(shù)字化目標設定，形成統(tǒng)一認知；
多業(yè)務系統(tǒng)打通，形成系統(tǒng)互聯(lián)；
數(shù)據(jù)采集和治理，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)；
場景化業(yè)務設計，提升使用效率；
5.國有企業(yè)投資項目管理過程中主要風險
1、機遇與挑戰(zhàn)并存投資對象逐漸朝向多元化的方向發(fā)展，投資方式也發(fā)生了一定的改變，這些都已經(jīng)成為影響國有企業(yè)投資的直接因素。
2、缺乏調查與研究
開發(fā)風險和產(chǎn)品設計風險等，都會直接影響到國有企業(yè)的投資項目管理。
3、監(jiān)督管理不到位
監(jiān)管人員未完全掌握投資項目管理，尤其是缺乏必要的信息，無法為投資決策提供必要的幫助。
6.投資項目管理過程中存在的主要需求
項目管控層如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略及目標確定整體項目投資計劃、運營計劃、回購計劃，并確保項目的支出成本和投資收益符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標？
如何制定企業(yè)整體的基于投資項目的財務預算和過程考核？
如何制定企業(yè)整體的基于投資項目的資金計劃和資金支付控制？
如何實現(xiàn)企業(yè)整體的基于投資項目的財務管控 ?
如何實現(xiàn)企業(yè)對多組織多項目管理的各項指標（如投資、合同、支付、產(chǎn)值、收益、進度等）進行綜合管控 ?
如何實現(xiàn)對項目管理關鍵要素的風險管控？
如何實現(xiàn)企業(yè)整體的投資項目業(yè)務財務一體化管理 ?
項目業(yè)務層
如何實現(xiàn)項目全生命周期“投資決策、建設實施、驗收轉固、運營評價”的過程管理，以及全過程項目資源信息的高度集中共享？
如何實現(xiàn)投資企業(yè)內部區(qū)域項目公司、總承包公司等之間的業(yè)務協(xié)同、財務協(xié)同？
如何實現(xiàn)基于項目計劃管理的全過程協(xié)調和控制？
如何實現(xiàn)項目投資或成本的集成化、動態(tài)化管理？
如何實現(xiàn)企業(yè)合同多分類、多數(shù)量的信息管理、計量管理、收款管理、支付管理、變更簽證控制等？
如何實現(xiàn)關鍵業(yè)務流程的標準化和管理固化？
如何實現(xiàn)投資項目管理過程的資料收集、知識庫建立、模式復制？
7.投資項目管理主要階段
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