OA對業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化不斷進(jìn)行完善

投行業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，越來越呼喚注重“團隊管理和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化”的新型投行團隊管理模式。而且，這種新型的、“標(biāo)準(zhǔn)化”的投行團隊管理模式將會日益成為投行管理的主流，投行管理模式應(yīng)向系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變。

建立這種新型的“標(biāo)準(zhǔn)化”投行團隊管理模式，需要哪些必備條件呢？

首先，需要大量的項目資源儲備，或者能夠穩(wěn)定、持續(xù)地獲得項目資源儲備的業(yè)務(wù)開發(fā)渠道，作為投行團隊業(yè)務(wù)開發(fā)的堅實基礎(chǔ)。其次，投行業(yè)務(wù)和團隊的不斷成熟，投行承銷、項目執(zhí)行經(jīng)驗的多年積累，為投行業(yè)務(wù)團隊管理和投行業(yè)務(wù)流程管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”提供了可能性。

至此，投行業(yè)務(wù)從“龐大的投行項目資源儲備”和“成熟的投行業(yè)務(wù)流程化”兩大方面，催生出了新型的“標(biāo)準(zhǔn)化”投行團隊管理模式。

這種新型的“標(biāo)準(zhǔn)化”投行團隊管理模式具備以下幾個重要特點：

一是，強調(diào)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。

包括：1、使用精細(xì)化的管理工具來進(jìn)行團隊管理。例如：工作日志、工作周報、電話會議、月度例會等團隊管理工具；2、承攬環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化梳理和執(zhí)行；3、承做環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以及各種管理工具的開發(fā)和使用。

二是，強調(diào)項目執(zhí)行效率。

包括：1、在項目執(zhí)行環(huán)節(jié)，基于業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，按照項目執(zhí)行時間進(jìn)度表對項目節(jié)點的嚴(yán)格執(zhí)行；2、在項目之行環(huán)節(jié)，對團隊成員的快速調(diào)配。

三是，強調(diào)對團隊成員的培養(yǎng)。

包括：1、承攬團隊的分區(qū)管理模式；2、在承做團隊中建立項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制度；3、在承做執(zhí)行中建立項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理和幫帶機制；4、以項目負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)組建團隊的“業(yè)務(wù)創(chuàng)新研究小組”，研究新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)模式，并對業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化不斷進(jìn)行完善；等等。