作為一個管理者，你必須做到的最重要的事情之一就是授權(quán)。但對于很多人來說，這可能是最難的一件事。         假設(shè)你自己管理著一個團隊，經(jīng)過小心地分析之后，你得出結(jié)論：不論這個團隊要完成什么任務，你都是這里面最優(yōu)秀的人，比別人都表現(xiàn)出色。         不考慮此刻到底是“你對自己不夠誠實，還是你的團隊建設(shè)沒做好”。如果你真的事事處處都比別人強，那怎么辦？所有的工作都由你來做？         答案當然是否定的。如果你嘗試自己做一切事，那么很有可能到頭來你只完成了一點點。你要理解并運用經(jīng)濟學當中提出的“比較優(yōu)勢”理論。你需要確定每一個人，相對于其他人而言，在哪一方面能為團隊發(fā)揮最大的優(yōu)勢。最重要的是，你需要確定你最應該做的是什么并集中力量做好它。         做到成功授權(quán)的關(guān)鍵是理解比較優(yōu)勢概念。你見過管理者將某事委托給某人去做，然后卻因為對方?jīng)]有如自己完成的一樣好就責罵他嗎？你聽說過管理者抱怨他們一天工作20小時，而下屬卻空閑無聊，因為公司里沒有人能像他一樣把事情做對嗎？這樣的管理者恐怕就沒有學好“比較優(yōu)勢”的概念。         授權(quán)的失敗總是隱含著恐懼和不安全感。管理是個內(nèi)涵豐富的概念，有時讓人難以捉摸。我們很難輕易分辨一個人到底在管理上是很成功，還是很失敗。結(jié)果，管理者有時就退而求其次，直接上手做那些自以為能做好的事。實際上，他們應該把這些事交給下屬去做，把時間留下來處理更宏觀、更富有挑戰(zhàn)性的任務。         這種不愿意授權(quán)的心態(tài)是管理失效的最重要原因之一。你可能會認為，通過展示你在任何事情上都比別人強就是證明了你的價值，但事實上，你所展示出來的正好相反。         在你考慮分派工作、授權(quán)責任之前，要把以下兩件事牢記于心：         1．作為一個管理者，你的任務是讓每一個員工都發(fā)揮出他們所能達到的最高水平，而不是達到如果由你來做這項工作所能達到的水平。         2．正如我們在上文中說的，你要記住，你最大的成功是組建一個團隊，讓你的存在在這個團隊中顯得多余。         3．盡管聽起來奇怪，但偉大的領(lǐng)導者正是通過放棄權(quán)力來建立權(quán)威的。