1. 分析團隊激勵水平的現(xiàn)狀

分析團隊激勵水平的現(xiàn)狀可以從團隊成員的工作情緒、團隊的士氣、團隊成員的流動率、出勤率、團隊成員工作的精神狀態(tài)、團隊成員自我學習和提升的意愿，團隊成員的個人績效等幾個方面著手。分析現(xiàn)狀可以釆用調(diào)查問卷、訪談、觀察等方式。通過分析激勵水平的現(xiàn)狀,可以發(fā)現(xiàn)問題。

2. 識別激勵因素

分析團隊成員的需求層次，找出影響團隊成員激勵水平的因素，識別能夠產(chǎn)生有效激勵的主要因素。

3. 合理運用團隊資源

團隊激勵需要一定的成本，用于激勵團隊成員的資源是有限的，要衡量團隊激勵的成本與收益，使團隊現(xiàn)有的資源發(fā)揮最佳績效。

4. 勾畫團隊愿景

科學的團隊愿景能夠使團隊成員找到前進的方向，激發(fā)持續(xù)的工作熱情，具有激勵作用。

5. 建立具體的支持性措施政策

結(jié)合現(xiàn)狀和愿景，制定出合理的、切合實際的建立激勵性團隊的具體措施和政策，使團隊成員能夠在政策指導下高效工作。