商學(xué)院
如何培養(yǎng)OA軟件開發(fā)團隊合作
1. OA軟件開發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭
很多管理者熱衷于競爭,嫉妒他人的業(yè)績和才能,害怕下屬的成就超過自己,而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己的下屬做得好、優(yōu)秀而利益受損。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作來消除分歧,達(dá)成共識,建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。
2. 要制定規(guī)則與規(guī)范
OA軟件開發(fā)團隊成員如果經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的不公平待遇,付出卻沒有得到相應(yīng)的回報,或者付出與回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比,則會極大地挫傷成員的工作熱情和工作積極性。所以,作為OA軟件開發(fā)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須為OA軟件開發(fā)團隊制定一套全面、系統(tǒng)、公平、合理的規(guī)則和規(guī)范,嚴(yán)格按照制度做事,獎懲分明,才可能贏得OA軟件開發(fā)團隊成員的認(rèn)可與支持,才能夠推動OA軟件開發(fā)團隊的有效運行。
3. 建立長久的互動關(guān)系
OA軟件開發(fā)團隊要想長久有序地發(fā)展,就必須設(shè)法使OA軟件開發(fā)團隊成員融為一體。OA軟件開發(fā)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常組織一些內(nèi)容豐富、形式多樣的集體活動,以加強成員之間的互動,進而增進情感交流。
4. 要強調(diào)長遠(yuǎn)的利益
OA軟件開發(fā)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要明確OA軟件開發(fā)團隊的發(fā)展目標(biāo),使OA軟件開發(fā)團隊成員擁有共同的發(fā)展前景,能夠讓個人服從集體,使大家自愿放棄每個人眼前暫時的個人利益,而以O(shè)A軟件開發(fā)團隊的長遠(yuǎn)利益為主。這樣的話,成員之間就可以保持目標(biāo)一致,也就會不計得失、不計前嫌,愿意主動合作以實現(xiàn)共同利益。
信任是贏得合作的一個法則,也是人際關(guān)系的中心議題。只有信任下屬的領(lǐng)導(dǎo)才能夠通過授權(quán)而高效地工作。