目的分解是實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)和前提。指標分解的好與壞，直接影響目標。

實施及整體管理業(yè)績。所以，進行正確的目標分解必須遵循以下原則：

1.整合性原則。整合性原則是把總的目標分成不同的層次、不同的部門，以每一個人的分目標，每一個分目標的綜合也體現(xiàn)了整體目標，保證了總目標實現(xiàn)。目標系統(tǒng)按照整合性原理分解成一個目標系統(tǒng)，目標越高，就越有策略性。愛、指導(dǎo)、抽象。越低級的目標，就越具有戰(zhàn)術(shù)性、具體性和靈活性。"分割"制度管理的層次、層級、級別，是充分發(fā)揮各級管理職能，進行民主管理。理順、參與管理，為取得良好經(jīng)營業(yè)績而努力。它是集中統(tǒng)一的集中體現(xiàn)，就是發(fā)揮單位的整體職能，保證總目標的實現(xiàn)?？偠灾质鞘侄?，合是目的。分和合是辯證的統(tǒng)一。

根據(jù)整合性原則進行目標分解，一定要做到分離、合理化、宏觀調(diào)控、微上上下下功夫，總目標上下功夫，組織目標和個人目標融合。保證總體目標。在實現(xiàn)前提下，目標分解的方法可以多種多樣，對策可以不同，實施形式也可以不一樣。同樣，只要便于目標的實施和總目標的實現(xiàn)，均可采用。

2.責(zé)任、權(quán)利和利益的統(tǒng)一原則。責(zé)任、權(quán)力、利益的統(tǒng)一原則，就是要分解目標，落到實處。在履行目標職責(zé)時，既要明確利益，也要賦予相應(yīng)權(quán)力。這點很重要。批準。在授權(quán)的過程中，要注意三點：①權(quán)衡。授權(quán)的基礎(chǔ)和權(quán)力都是責(zé)任。盡職前提、權(quán)責(zé)必須統(tǒng)一。職責(zé)在人，權(quán)力也在人。要承擔多少責(zé)任，有多少權(quán)限就可以了。沒有責(zé)任的權(quán)利，沒有權(quán)利沒有責(zé)任的權(quán)利。②防范虛假授權(quán)。許可要求?；趯ω撠?zé)目標的人的完全信任，敢于委以責(zé)任，就會敢于向權(quán)力授權(quán)。不疑人不疑。授權(quán)一旦被授予，就允許其在權(quán)限和職責(zé)范圍內(nèi)。內(nèi)部行使，不可亂加干涉，更不易收回。③分級授權(quán)。根據(jù)管理層次，去。權(quán)限直接交給下級，一般不越級授權(quán)。在授權(quán)的時候，要直接賦予目標責(zé)任。各部門的主要負責(zé)人，以形成與目標責(zé)任制相適應(yīng)的權(quán)力關(guān)系。責(zé)任，權(quán)力，利益相統(tǒng)一的目標系統(tǒng)。

3.協(xié)調(diào)原則。指標分解的協(xié)調(diào)性原則，主要是指上下、部門、個體在目標責(zé)任、能力、措施等方面的一致性。由于目標分解涉及各個方面。層次、部門、人員、目標分解的合理性主要取決于其協(xié)調(diào)與平衡。協(xié)調(diào)與平衡必須通過協(xié)商、調(diào)整、合作來實現(xiàn)。所以當分解目標的時候。力圖實現(xiàn)上下左右充分的溝通。主管部門要進行綜合平衡，使之達到分解目的。標牌互相匹配，與單位、個人能力相當。應(yīng)對措施之間相互協(xié)調(diào)，相互配合。確實，合作履行責(zé)任。

4."包、保、核"原則。“包、保、核”原則，分解目標，即目的，“確保”完成，考“核”成果論獎罰。我們的目標是“包、保、核”原則。提出了與承包制相適應(yīng)的目標管理特點。目的層分解，實化。質(zhì)量上乘，層層包保，最后要層層考核驗收，論功行賞。這里有通。常言道的是“一級包，一層一層保上來”。事實證明，按這個原則進。行之有效，責(zé)權(quán)，利易落實，落實到人，收到事半功倍的效果。按上述原理進行目標分解，可確保目標體系的科學(xué)性、合理性，執(zhí)行方便，易于執(zhí)行。