我們能幫助工程企業(yè)：

工程項目管理系統(tǒng)是一套以合同為基礎、預算為基準、進度為主線、成本/資金管控為核心、過程管控為手段、智能決策為目標的工程型企業(yè)一體化信息管理平臺。管控項目從項目前期商務投標、資質證件，項目建設期預算/計劃管理，合同管理、資金管理、施工管理、結算管理、物料管理、變更管理、成本管控、進度管理、檔案管理、質量管理、安全管理等項目全生命周期管理；同時這對工程企業(yè)集團化，多分子公司經(jīng)營提供集團化解決方案。

概述：

一、讓資源調配更容易

1、項目資源計劃

2、項目經(jīng)理每周初的工作匯報時所使用的報表。該報表的數(shù)據(jù)一般在上一周（每周）由項目經(jīng)理填寫

3、項目進度計劃

項目經(jīng)理通過Project制訂單個項目的整體工作任務分解，形成項目進度（任務、資源）計劃

                      二、規(guī)范項目作業(yè)程序
                      1、項目進度計劃
                      （1）通過有經(jīng)驗的人將事務過程模板化，為所有的項目經(jīng)理提供標準化的項目模板，來確保事務的完整性。
   （2）進度安排：任務間邏輯關系，任務優(yōu)先順序、反向進度安排（從末期到日首期），調度占用時間，調度任
    務，確定最晚開始或盡早開始時間任務必須開始或必須結束日期，或最早、最晚日期。
                       （3）任務的標題、起始與結束日期、總結評價、預計工期（包括按各種計時標準的樂觀、最可能及悲觀估計），
                      明確任務的先后順序以及負責人
                       （4）系統(tǒng)工具【甘特圖】
                      {a}項目管理軟件的一個最突出的特點是能在最新數(shù)據(jù)資料的基礎上簡便、迅速地制作各種圖表，包括甘特圖及網(wǎng)絡圖。
                       根據(jù)基準計劃，任何修改可以輕易地輸入到系統(tǒng)中，圖表自動反映這些改變。
                       {c}將甘特圖地任務連接起來，顯示出工作流程。
                       8ema24s突出關鍵路徑，顯示任務活動地延緩

                       2、項目監(jiān)督與跟蹤
                       跟蹤項目進度，查看項目進度異常。項目管理的一項基本工作是對工作進程、實際費用和實際資源耗用進行跟蹤管理
                      
                       3、規(guī)范項目常規(guī)運營流程
                      

                      三、項目運營情況及成本分析 >
                       1、多項目進度表
                      
                       2、成本核算與控制.實時統(tǒng)計人工成本、各項費用、根據(jù)成本指標得出項目凈值，為管理與成本控制提供決策數(shù)據(jù)