塑造團(tuán)隊(duì)精神需要團(tuán)隊(duì)溝通2021-05-22

團(tuán)隊(duì)精神反映著組織的共同價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)，反映著企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂。一個(gè)好的 團(tuán)隊(duì)要有好的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)溝通是塑造團(tuán)隊(duì)精神的重要手段。

團(tuán)隊(duì)有效溝通的技巧2021-05-22

溝通能力是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力之一，也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者綜合能力的體現(xiàn)。對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 而言，溝通技巧是成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的保證和升遷的階梯。

團(tuán)隊(duì)有效溝通的基本步驟2021-05-22

溝通過(guò)程中，應(yīng)設(shè)身處地地用心去聽(tīng)，積極思考、確認(rèn)對(duì)方的需求和目的，明確雙方的目 的是否是一致的。

面臨的管理2017-08-18

這些良好的愿望還遠(yuǎn)未得到實(shí)現(xiàn)。大多數(shù)實(shí)行多元化的大型公司出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑，它們對(duì)一些在多元化擴(kuò)張過(guò)程中進(jìn)入公司的企業(yè)不得不進(jìn)行剝離，而公司重組和高層管理人員的更迭也...

敏感性2017-08-18

收購(gòu)公司方不僅應(yīng)對(duì)自己的目標(biāo)有十分明確的認(rèn)識(shí)，而且也應(yīng)對(duì)被收購(gòu)公司經(jīng)理們不安的心理和不穩(wěn)定的態(tài)度具有足夠的敏感性。在雙方對(duì)那些

協(xié)同效益2017-08-18

須要進(jìn)行重組或是重新界定公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，而坎特注意到，許多公司現(xiàn)在正是這樣做的。此外，相關(guān)性也意味著要?jiǎng)?chuàng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境條件，使跨

分類(lèi)組合分析法2017-08-18

避免靜態(tài)的分析是十分重要的。首先，我們應(yīng)該在非常廣闊的地域范圍內(nèi)尋找現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。地平線(xiàn)以外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常是最危險(xiǎn)

企業(yè)群的整合戰(zhàn)略2017-08-18

是否可以給企業(yè)帶來(lái)獲得高于資本成本的回報(bào)的機(jī)會(huì)。這些矩陣方法對(duì)評(píng)價(jià)現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題是非常有用的，但它們卻沒(méi)有觸及諸如相關(guān)性

共享與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2017-08-18

業(yè)務(wù)之間就有這樣的關(guān)聯(lián)。它們對(duì)某些原料進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)和處理，對(duì)產(chǎn)品和工藝方面的技術(shù)成果進(jìn)行共享，而由兩個(gè)企業(yè)聯(lián)合組成的銷(xiāo)售隊(duì)伍則

共享與成本2017-08-18

只要當(dāng)價(jià)值活動(dòng)現(xiàn)在或者將來(lái)在運(yùn)營(yíng)成本或資產(chǎn)中占有重大比重的條件下，共享才能對(duì)整體成本狀況產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。在P & G的例子中，共享