1.如何支撐公司戰(zhàn)略落地

打破組織、系統(tǒng)的界限，實(shí)現(xiàn)組件化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化，讓現(xiàn)有IT異構(gòu)系統(tǒng)的更靈動(dòng)、更敏捷。通過(guò)跨系統(tǒng)的流程延伸，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，提升企業(yè)價(jià)值鏈增值。以業(yè)務(wù)為中心，增加用戶體驗(yàn)，滿足用戶DIY。

2.如何支撐企業(yè)流程管理，優(yōu)化，再造

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)組織與流程的重組再造，實(shí)現(xiàn)決策與管理方式的變革。更好的解決跨地域管理、協(xié)同、信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確、管理標(biāo)準(zhǔn)化、知識(shí)管理體系建設(shè)等問(wèn)題

3.如何支撐業(yè)務(wù)部門甚至整個(gè)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型

企業(yè)的轉(zhuǎn)型會(huì)涉及到企業(yè)管理模式、組織模式、業(yè)務(wù)模式等，其中很重要的就包括IT治理模式，IT為整體的轉(zhuǎn)型的提供驅(qū)動(dòng)力。為企業(yè)管理者提供一個(gè)組織管理的工具和平臺(tái)，為企業(yè)提升自身組織管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理手段的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的支持

4.幫助CIO從“技術(shù)型“升級(jí)到”管理型“

從最初的技術(shù)導(dǎo)向，以支撐業(yè)務(wù)為主，到業(yè)務(wù)導(dǎo)向，致力于引領(lǐng)業(yè)務(wù)。如今CIO的角色應(yīng)該是商業(yè)模式和業(yè)務(wù)變革并存，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，用技術(shù)來(lái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。需要構(gòu)造靈活的IT系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)構(gòu)建與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)一致的企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)，幫助企業(yè)優(yōu)化相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)增強(qiáng)控制力和洞察力。

5.加強(qiáng)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)信息化的幫助，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)警，防范，緩解，幫助企業(yè)健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

6.控制企業(yè)控制信息化投資成本

選用具有彈性的實(shí)施方案和產(chǎn)品，能較好的適應(yīng)企業(yè)在不同業(yè)務(wù)、不同崗位、不同階段的需求，能快速的適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)的變化。同時(shí)，讓IT協(xié)同能引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，具體的業(yè)務(wù)部門自己就能靈活配置，而不是被動(dòng)響應(yīng)。避免傳統(tǒng)“煙囪式”的IT系統(tǒng)建設(shè)思路，避免更高的集成成本、運(yùn)維成本，包括項(xiàng)目失敗等沉默成本。

7.如何幫助IT系統(tǒng)在企業(yè)快速實(shí)施，推廣，深入應(yīng)用

信息部門協(xié)助業(yè)務(wù)部門已經(jīng)實(shí)施了類似財(cái)務(wù)、ERP，MES等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這類系統(tǒng)實(shí)施的特點(diǎn)就是周期長(zhǎng)、跨部門，包含大量協(xié)調(diào)配合的事務(wù)。往往企業(yè)有了很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，卻沒(méi)有建立實(shí)施對(duì)這些系統(tǒng)上線進(jìn)行控制與協(xié)作的平臺(tái)，保證企業(yè)信息化項(xiàng)目的成功實(shí)施，推廣。

在企業(yè)推行一套系統(tǒng)的最大困難，反而不是技術(shù)本身，而是以“人”為中心。引伸來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)實(shí)施就是在實(shí)施過(guò)程中讓每人有參與感、實(shí)施成果有價(jià)值感，建立有利益的關(guān)聯(lián)的過(guò)程。不同的企業(yè)管理的基礎(chǔ)也不一樣，對(duì)員工的規(guī)范和制度的要求程度也不一樣，流程應(yīng)用的規(guī)范性要求也不一樣，這也是不同企業(yè)對(duì)同一套系統(tǒng)應(yīng)用后，結(jié)果差異的原因。在推行系統(tǒng)過(guò)程中，快速的幫助各個(gè)部門進(jìn)行工作模式轉(zhuǎn)換、內(nèi)外部流程再造、知識(shí)庫(kù)搭建、規(guī)范操作行為等，幫助企業(yè)進(jìn)入深入應(yīng)用的階段。

8.如何幫助企業(yè)打造統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，門戶？

對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本、營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、物業(yè)管理等各主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行IT系統(tǒng)的建設(shè)或深入應(yīng)用，且各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，最終形成一體化信息平臺(tái)。讓企業(yè)每個(gè)職能崗位都能通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)，獲取到自己有價(jià)值的信息。