建立激勵性團隊的策略2021-05-25

溝通激勵，需要盡可能地與員工進行交流，使員工能夠及時了解團隊領(lǐng)導(dǎo)的所思所想，領(lǐng)會上級意圖，明確責(zé)權(quán)賞罰，避免推卸責(zé)任，徹底放棄“混日子”的想法。

建立激勵性團隊的程序2021-05-24

分析團隊激勵水平的現(xiàn)狀可以從團隊成員的工作情緒、團隊的士氣、團隊成員的流動率、出勤率、團隊成員工作的精神狀態(tài)、團隊成員自我學(xué)習(xí)和提升的意愿，團隊成員的個人績效等幾...

建設(shè)激勵性團隊的原則2021-05-23

對于一個激勵性團隊來說，其激勵資源既要有在較長時間后能分配的，又要有在短期內(nèi)能兌現(xiàn)的。短期的激勵目標與具體的工作任務(wù)相結(jié)合，而長期的激勵目標與團隊的長遠發(fā)展規(guī)劃相...

團隊激勵能夠促使團隊成員對職業(yè)道德形成正確的認識2021-05-23

團隊激勵，能為團隊成員提供一個良好的工作環(huán)境和心理環(huán)境，團隊成員能夠放開手腳去干，從中提高智力和創(chuàng)造力，作出創(chuàng)造性貢獻。團隊激勵能夠使團隊成員得到對自身的積極肯定

團隊成員之間溝通的培養(yǎng)2021-05-23

一個企業(yè)的卓越發(fā)展，離不開團隊的精誠團結(jié)，團隊成員之間的溝通對團隊的整體績效有 著直接影響。因為，成員之間如果溝通不暢，往往會產(chǎn)生沖突、產(chǎn)生誤會，形成內(nèi)耗，影響企...

塑造團隊精神需要團隊溝通2021-05-22

團隊精神反映著組織的共同價值觀和道德觀，反映著企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂。一個好的 團隊要有好的團隊精神，團隊溝通是塑造團隊精神的重要手段。

團隊有效溝通的技巧2021-05-22

溝通能力是團隊領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力之一，也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者綜合能力的體現(xiàn)。對團隊領(lǐng)導(dǎo)者 而言，溝通技巧是成功領(lǐng)導(dǎo)團隊的保證和升遷的階梯。

團隊有效溝通的基本步驟2021-05-22

溝通過程中，應(yīng)設(shè)身處地地用心去聽，積極思考、確認對方的需求和目的，明確雙方的目 的是否是一致的。

以知識管理為核心的第三代OA系統(tǒng)2021-05-21

第三代OA系統(tǒng)全面體現(xiàn)了知識管理在OA中的重要作用。在OA中引入知識管理的理念，就是為了滿足這種需求，充分利用組織的知識資源，提高員工的辦公效率和質(zhì)量。

OA辦公系統(tǒng)的知識管理系統(tǒng)如何運作2021-05-21

企業(yè)的知識管理可以通過多種方式來實現(xiàn)。在這里，我們主要是講OA辦公系統(tǒng)中的知識管理的作用。在OA辦公系統(tǒng)中，知識管理有助于充分發(fā)揮企業(yè)員工的集體智慧，在知識創(chuàng)新中謀求...